《高效执行力》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的执行意识，切实提升目标管理的成功率，锻炼管理执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展规划，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟团队组织执行的成功与失败过程中领会与提升执行能力。

企业中、高层经理

18 H

一、执行力的重要性
决定任务成败的重要因素
管理不在于“知”而在于“行”
实现组织目标的前提条件
二、缺乏执行力的常见病因
失误，做得越努力偏离目标越远。
无明确的使命，不能正确认识自己的价值
目标不清
无切实可行的方案及计划
沟通不足
角色及定位不清
无完善的激励机制
三、领导如何把握执行的要素
1、领导者的七条基本行为
了解你的企业和你的员工
坚持以事实为基础
确立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进
对执行者进行激励
提高员工的能力和素质
善于自我认知
2、统一员工的价值观，建立执行文化
明确组织的信念、宗旨和使命
自我价值的认知和角色定位
3、自动自发地工作的执行理念
勤奋、敬业、忠诚、自信、自律
4、将服从培养成习惯（执行“人”的分解）
四、完成任务的10大基本守则
1、永远做得比上司期望的更好
2、懂得提升工作效果和效率的方法
3、一定在指定的工作期限内完成
4、用心工作，全力以赴，不是尽力而为
5、要有防止错误的警惕心
6、规范自己的行为习惯
7、养成节省费用的习惯
8、养成持续改进的思维习惯
9、工作时间集中精神，专心工作
10呆呆的学，傻傻的做
五、如何完成上司交给的任务
1、接受命令的三个步骤：
反应、理解、反馈
2、科学的记录和及时跟进的习惯
6W3H的应用
PDCA的习惯
归纳总和科学分析
3、问题处理的技巧
描述问题及现状把握
创意的解决问题
4、通用公司处理问题的8大法则
1、成立团队
2、问题描述
3、暂时改善措施
4、原因分析及证实
5、永久改善对策拟定及确认
6、永久对策实施及效果确认
7、采取预防措施
8、纳入知识管理体系
六、执行的三大流程
1、人员流程
2、战略流程
3、运营流程